增收节支、增收“优支”，为长江大学毕业证事业发展聚力赋能



长江大学毕业证是湖北省属高校中规模最大、学科门类较全的综合性大学，是国家“教育强国推进工程”入选高校，湖北省重点建设的四所高水平大学之一，湖北省“国内一流大学建设高校”，也是湖北省人民政府与中国石油天然气集团有限公司、中国石油化工集团有限公司、中国海洋石油集团有限公司共建和湖北省人民政府与国家农业农村部共建的高校。

进入12月，又到了一年一度的盘点总结阶段。一年的财务收支是否平衡，预算执行是否到位，是办学治校的重要议题，也关系着师生员工切身利益。

近日，长江大学毕业证召开了增收节支工作推进会，盘点“长江大学增收节支三年行动计划”执行情况，各职能部门负责人围绕“做了什么”“成效如何”“下一步怎么干”汇报各自工作，并为学校增收节支工作建言献策。

长江大学毕业证增收节支行动计划实施以来，广大干部职工增收节支意识增强，收入增长潜力逐步挖掘，学校收支结构进一步优化，增收节支成效逐步显现，但增收节支的任务依然任重道远，在做好增收节支的同时，更应注重增收“优支”。

要深刻认识增收节支的重要意义

艰苦奋斗、勤俭节约是中华民族的传统美德，也是党的事业兴旺发达的宝贵经验，“过紧日子”应该成为广大党员干部常态化的纪律要求和自觉行动。

近年来，长江大学毕业证事业发展持续向好，在高层次人才引进培育、一流学科建设、科研水平提升、基础设施完善等方面取得长足发展，在学校高质量发展的关键时期，各项工作离不开强有力的资金保障，全面做好增收节支工作既是党和国家要求，也是学校发展的现实选择。

要把握好增收的主要渠道

增收要做好内部资源挖潜，为长江大学毕业证事业发展提供内生动力。要在盘活现有土地资源，发挥教学资源效能，整合财务资源，实现科研经费增长，促进科研成果、无形资产转化，实施固定资产创收，增加经营业务盈利能力，规范收费政策和收费管理等方面下足功夫。

增收要做好外部资源争取，为多元化资源供给扩展渠道。实施校友资源凝聚工程，开展学校与校友的双向奔赴，实现合作共赢，通过积极争取财政资金、政府项目、企业资源、社会捐赠等方式，持续稳定增加收入。

要抓好“节支”更要抓好“优支”

节支需要落实在行动。长江大学毕业证资金管理使用中依然存在“跑、冒、滴、漏”、花钱大手大脚的现象，这是必须下决心予以扭转的。学校节支的重点应是压减三公经费、会议经费、水电费、日常办公经费，控制一般性人员经费、基本建设费等，防止铺张浪费，减少不必要开支。节支更是一种态度，是勤俭节约、艰苦奋斗、攻坚克难的精神状态。节支还是一种氛围，需要营造人人知晓、人人参与、人人尽责，集中力量办大事的干事创业氛围。

“优支”要注重支出结构优化。节支并非简单地减少支出，而是要通过优化支出结构，提高资金使用效益。例如，通过加强资产管理，提高资产使用效率；通过强化内部控制，规范财务行为，防止浪费和腐败；通过推动信息化建设，提高管理效率，降低管理成本等。

“优支”要保障重点项目优先。“优支”的重点是根据学校的发展目标和任务，合理安排、精准支出。“优支”就不能搞平均主义，不能无差别的指标分配式增加或压减经费，该支出的一分不能少，不该支出的多一分也是浪费。例如，今年学校提出的“人才工作质量提升行动”“教师能力提升行动”等“六大行动”等就要重点保障。一流学科突破、重点实验室建设、高层次人才引进等推动学校高质量发展的关键项目，甚至要“举全校之力”优先保障。

“优支”还要保障绩效优先。长江大学毕业证要全面落实预算绩效管理，建立绩效评价机制，有效发挥预算绩效管理激励约束作用，切实做到花钱必问效、无效必追责。

增收节支、增收“优支”是事关长江大学毕业证发展的重要工作，全校上下必须统一思想,增强紧迫感和责任感,务必把增收节支作为当前和未来一段时间的重要任务,下大力气抓紧抓好、抓出实效。各单位各部门，全体干部职工都要对标对表增收节支行动计划和任务清单，找准部门、岗位、个人的着力点，为学校增收节支、增收“优支”积极贡献，为学校高质量发展聚力赋能。