“我大学专业是工程管理，环保对我来说是个新东西，关键要转变观念。”

　　2016年6月，宋炳锋大学毕业后加入中国能建葛洲坝集团，被分配至安哥拉凯凯水电站项目，该项目总装机容量2172兆瓦，是目前中国企业在非洲在建的最大水电站项目，被誉为“非洲三峡工程”，全部采用欧洲标准，环保要求异常严格。

　　“安哥拉的环保要求和国内差别很大，比如场平，国内做法是把腐殖土推平，然后倒入渣场，而安哥拉却要将地表的植被加以区分保护，土壤也要分区堆放。”宋炳锋说道，“日常建筑垃圾要分类回收，洞内空气要实时监测，废油要及时处理，等细节要求，有一项不达标，现场环保监理就会立马要求停工整改，一点商量余地都没有。”

　　认识到了中、安环保管理的差异性，凯凯项目部开始主动作为，借助外力外脑，聘请了安哥拉专业环境审计咨询公司Holisticos，该公司先后对项目现场、宽扎河以及周边村庄等部位进行了环境和社会调查，提出了9条切实可行的意见，项目部正在陆续进行整改。

　　“根据项目招标文件要求，我们在项目现场修建了污水处理厂、生活垃圾填埋场、废弃物堆放场，同时，为满足现场环保管理需要，项目部还自主修建了腐殖土堆放场、树木堆放场。”三峡建设公司凯凯水电站项目部负责人说，“现在，作业队都会主动在新开工的部位修建沉淀池、集油池，都不用我们提醒。”

　　目前，项目所在的质量环保管理部正在制定环保设施的管理制度，并加大对环保设施运行的检查力度。

　　日前，项目部组织了一场垃圾分类专业培训，据了解，凯凯项目垃圾共划分为玻璃、纸张、塑料、木材、有机物、电子产品和金属、不可回收的普遍废弃物、有害垃圾八个大类，比上海垃圾分类初拣还要细致。

　　通过垃圾分类培训，职工的环保意识明显提升，同时，分类后的垃圾还“变废为宝”了。

　　“最近项目部正在联系安哥拉的废弃物回收公司，像电子产品和金属他们还会给我们一笔回收费。还有，像废弃轮胎被用来做废弃物堆放厂的隔离墙，废钻杆用来做围栏，废钢筋用来做哑铃、鞋架、晾衣竿等器具，充分做到了循环利用。”宋炳锋说。

　　经过学习培训，项目部环保管理水平显著提高，连续3年顺利通过工商银行聘请的第三方审查机构SRK的环境合规性审查。

　　今年，由安哥拉环保部颁发的环境许可证即将到期，项目部正在准备换证所需的资料。“环境许可证关系到项目融资款的发放，我们正在按照要求准备取水证、污水排放证，相信不久后新的证件就可以拿到。”宋炳锋自信地说。